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1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，8 年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（其中3年以上同崗位項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)），有醫(yī)療及大健康行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、過(guò)往管理過(guò)5人以上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，有搭建人才梯隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力提升的成功案例
3、主導(dǎo)過(guò)跨區(qū)域、多部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
4、情緒穩(wěn)定，有業(yè)務(wù)思維，具備領(lǐng)導(dǎo)力，溝通能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，抗壓能力
5、為人正直、誠(chéng)信，認(rèn)同愛(ài)康集團(tuán)的文化與價(jià)值觀，愿意與公司共同成長(zhǎng)

一、
項(xiàng)目統(tǒng)籌與資源管控
參與公司年度戰(zhàn)略解碼，將業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解為可落地的項(xiàng)目組合，明確優(yōu)先級(jí)；
項(xiàng)目資源全局調(diào)配，項(xiàng)目組合監(jiān)控，建立跨項(xiàng)目的跟蹤體系，定期向高管層匯報(bào)確保項(xiàng)目方向不偏離。

二、項(xiàng)目管理體系搭建與優(yōu)化
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，需搭建可復(fù)制、高效的管理體系，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景定制；
2、制定全生命周期流程規(guī)范：從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。
3、制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度，確保項(xiàng)目執(zhí)行符合公司財(cái)務(wù)、法務(wù)及行業(yè)監(jiān)管要求
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)沉淀

三、項(xiàng)目全生命周期管控：降低風(fēng)險(xiǎn)、保障交付
1、需對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行“穿透式管控”，關(guān)鍵項(xiàng)目重難點(diǎn)把控，參與核心節(jié)點(diǎn)決策，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)無(wú)法推進(jìn)的瓶頸問(wèn)題
2、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理，建立公司級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，識(shí)別跨項(xiàng)目共性風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)警機(jī)制；牽頭處理重大項(xiàng)目危機(jī)，制定補(bǔ)救方案并推動(dòng)落地。
3、跨部門(mén)協(xié)同協(xié)調(diào)

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展，打造專業(yè)項(xiàng)目管理梯隊(duì)
1、根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)模，組建或優(yōu)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)與匯報(bào)關(guān)系。
2、制定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)展體系，配套培訓(xùn)計(jì)劃；通過(guò)有效方式，傳遞實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化建設(shè)，建立績(jī)效評(píng)估體系，配套激勵(lì)機(jī)制；打造“以結(jié)果為導(dǎo)向、協(xié)作高效、勇于復(fù)盤(pán)”的團(tuán)隊(duì)文化，降低團(tuán)隊(duì)流失率。

1、薪資：15-20K，項(xiàng)目獎(jiǎng)金（按年度項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成）；
2、福利：五險(xiǎn)一金、年節(jié)福利、優(yōu)質(zhì)的年度體檢、帶薪年假