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1. 5年以上在電子制造行業(yè)的項目管理或工程技術經(jīng)驗。

2. 有消費電子產(chǎn)品（尤其是手機、平板、電腦）NPI經(jīng)驗者優(yōu)先。
3. 有與Apple、華為、小米等大客戶合作經(jīng)驗者優(yōu)先

>.知識點要求：

1. 新產(chǎn)品導入與項目管理

項目規(guī)劃與推動：制定和維護工廠端NPI的詳細計劃，確保所有任務按時完成。

跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部的所有資源，包括工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應鏈、測試等部門，確保信息流暢通，行動一致。

里程碑管理：主導工廠端的關鍵里程碑節(jié)點（如EVT、DVT、PVT）的準備工作、執(zhí)行和復盤，確保順利通過客戶的驗收。

風險識別與管理：提前識別項目在技術、供應鏈、產(chǎn)能等方面的潛在風險，并制定緩解預案。

2. 技術問題解決與工程對接

技術接口：當生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時，迅速組織團隊進行根本原因分析。

客戶對接：與客戶派駐在工廠的DRI或客戶研發(fā)工程師緊密合作，匯報問題進展，獲取技術指導，并推動設計變更或方案驗證。

異常分析：運用8D、魚骨圖、5-Why等工具，領導團隊對復雜的技術問題（如功能性故障、良率低下、一致性差等）進行深入分析，并找到根本原因。

方案驗證與實施：組織團隊對解決方案進行驗證，確保其有效且不會引入新問題，并推動方案在生產(chǎn)線上穩(wěn)定實施。

3. 生產(chǎn)良率與質(zhì)量提升

良率監(jiān)控與分析：實時監(jiān)控生產(chǎn)線良率數(shù)據(jù)，建立良率看板，對良率瓶頸站進行深度分析。

良率提升項目：主導良率提升專項，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、改進治具/設備、提升員工作業(yè)標準等方式，持續(xù)提升直通率和最終良率，以達到甚至超越客戶設定的目標。

質(zhì)量門控制：建立和執(zhí)行嚴格的質(zhì)量控制點，確保不合格品不流入下個工站或出貨。

4. 流程與運營優(yōu)化
標準化流程建立：協(xié)助制定和優(yōu)化工廠項目相關的標準作業(yè)/工藝流程和控制計劃。

生產(chǎn)能力建設：參與評估和提升產(chǎn)線的產(chǎn)能、設備能力和技術能力

持續(xù)改進：推動生產(chǎn)流程的持續(xù)改進，以提高效率、減少浪費、降低成本。

5. 溝通與匯報

日常會議主導：主持工廠端每日的項目會，跟蹤問題項，推動閉環(huán)。

定期報告：準備并向客戶和工廠管理層提交清晰、數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目狀態(tài)報告、良率報告、問題分析報告等。
高層匯報：在需要時，向雙方高層管理人員清晰、扼要地匯報項目關鍵問題、風險和進展。

>.技能要求：

精通項目管理方法論和工具（如PMP知識體系、JIRA、MS Project）。

熟悉質(zhì)量管理工具（如SPC, FMEA, CPK, GR&R）。

具備扎實的機械、電子或材料基礎知識，能夠理解產(chǎn)品圖紙和技術規(guī)格。

熟悉生產(chǎn)線流程和常見的制造工藝（如SMT、機加工、組裝、測試、包裝）。

溝通能力：能夠與不同文化背景、不同層級的人進行有效溝通，

領導力和影響力：能驅(qū)動跨部門團隊完成任務。

抗壓能力：能適應Apple項目快節(jié)奏、高標準的工作壓力。

解決問題能力：邏輯清晰，數(shù)據(jù)驅(qū)動，對解決問題有強烈的熱情。
英語能力：通常要求流利的英語溝通和書寫能力，以便與全球團隊協(xié)作。