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負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)、績效、人才發(fā)展的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源工作，促成相應(yīng)的人力資源制度完善及更新工作。
1.績效與薪酬福利：
（1）體系搭建與落地：主導(dǎo)設(shè)計(jì)符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效管理模式，明確各層級(jí)崗位考核指標(biāo)、周期及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施績效評(píng)估周期，為管理者提供績效面談、績效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。。
（2）結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化：推動(dòng)績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、培訓(xùn)需求等掛鉤，形成閉環(huán)管理；定期復(fù)盤績效管理過程中的問題，收集業(yè)務(wù)部門反饋，迭代優(yōu)化績效體系。
（3）薪酬福利體系：負(fù)責(zé)薪酬總額預(yù)算編制與管控，制定年度薪酬調(diào)整方案；統(tǒng)籌員工薪資核算、社保公積金繳納、法定福利及公司特色福利的核算與發(fā)放，確保合規(guī)性與及時(shí)性。
2.培訓(xùn)與發(fā)展管理：
（1）培訓(xùn)體系搭建與規(guī)劃：基于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及員工能力短板，指定培訓(xùn)規(guī)劃，搭建分層分類的培訓(xùn)體系
（2）培訓(xùn)全流程實(shí)施：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研、課程開發(fā)與采購、培訓(xùn)組織執(zhí)行及效果評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果
（3）員工發(fā)展體系建設(shè)：設(shè)計(jì)員工發(fā)展通道，搭建內(nèi)部晉升、輪崗、繼任者計(jì)劃等發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)員工與公司共同成長。
3. 制度流程與合規(guī)性：
（1）起草、修訂和完善人力資源相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程。
（2）確保所有人力資源操作符合國家及地方的勞動(dòng)法律法規(guī)，控制用工風(fēng)險(xiǎn)。
（3）負(fù)責(zé)人事檔案和信息系統(tǒng)的管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。
4.人才發(fā)展管理
（1）人才盤點(diǎn)：組織開展公司人才盤點(diǎn)工作，建立核心人才庫，識(shí)別高潛人才，制定針對(duì)性的培養(yǎng)與保留計(jì)劃。
（2）人才激勵(lì)與保留：結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果，設(shè)計(jì)差異化的人才激勵(lì)方案，分析人才流失原因，制定保留策略，提升核心人才穩(wěn)定性。
工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗抟螅河?年及以上人力資源工作管理經(jīng)驗(yàn)，具有培訓(xùn)、績效、人才發(fā)展制度制定經(jīng)歷
l 知識(shí)：精通績效管理、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等模塊的體系搭建邏輯；具有人力 資源學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)及經(jīng)歷。
l 職業(yè)技能：熟練使用excel（函數(shù)、數(shù)據(jù)分析表），具較強(qiáng)的分析研究能力、創(chuàng)意與文案能力、溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、抗壓能力與學(xué)習(xí)能力。