1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方面管理;
2、施工組織控制:對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行配置和動(dòng)態(tài)管理;
3、成本控制:按照公司財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,做好成本分析與核算;
4、進(jìn)度控制:組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃;做好施工進(jìn)度實(shí)施安排;確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。組織各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
5、質(zhì)量控制:建立質(zhì)量管理體系,并組織實(shí)施;抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量;樹(shù)立公司形象,對(duì)甲方負(fù)責(zé);
6、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理:協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、分包商的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。
職位福利:節(jié)日福利、五險(xiǎn) 、單休