1. 新供應(yīng)商/材料導(dǎo)入管理:評(píng)估新供應(yīng)商,處理材料異常,指導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)以提高供應(yīng)商質(zhì)量以及效率。
  2. 供應(yīng)商日常管理:進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理,建立科學(xué)有效的供應(yīng)商管理體系。根據(jù)供應(yīng)商審核年度計(jì)劃實(shí)施供應(yīng)商審核計(jì)劃。與供應(yīng)商合作開展物料改進(jìn)項(xiàng)目。
  3.原材料異常管理:維護(hù)并改進(jìn)原材料異常處理流程。處理來料檢驗(yàn)異常和材料投訴,跟進(jìn)并指導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)原材料。
  評(píng)估供應(yīng)商的改進(jìn)效果,進(jìn)行分析和總結(jié),并同步開展質(zhì)量活動(dòng),提升原材料質(zhì)量。