1.根據(jù)銷售預測、客戶訂單、產(chǎn)能、庫存水平、物料供應情況制定工程制造月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成
2.平衡需求與供應(產(chǎn)能、物料、人力、設備)識別瓶頸并提出解決方案并跨部門協(xié)調(企劃/采購、)工程等確報計劃的可執(zhí)行性
3.監(jiān)控計劃執(zhí)行的關鍵點和進度(生產(chǎn)進度、物料到貨、訂單交付);跟蹤關鍵績效指標(工序打標率,生產(chǎn)訂單的周轉率。產(chǎn)能利用率);識別計劃執(zhí)行中的偏差及時調整計劃,確保訂單交付率
4.分析計劃偏差或是執(zhí)行問題(如缺料、設備故障、質量問題、訂單變更)的原因,協(xié)調相關部門協(xié)同解決
5.通過ERP系統(tǒng),隨時了解半成品、原材料、成品的情況,以便次日生產(chǎn)計劃的調整,生產(chǎn)庫存的合理準備,各項短缺的物料及時補充和生產(chǎn)過程的順暢進行
6.收集、整理、分析與計劃相關的各類數(shù)據(jù),維護計劃相關的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的準確性
7.及時匯報計劃執(zhí)行的情況、工序計劃的達成率、主要問題及風險
8.有關產(chǎn)銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理
9.依加急訂單生產(chǎn)要求,跟蹤物料需求,備料催詢、緊急催詢的落實工作
10.領導交辦的其他工作