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1、全面規(guī)劃與管理: ·負(fù)責(zé)新媒體的整體運營戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定; ·制定新媒體賬號搭建及運營策略，推動粉絲增長、品牌傳播與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。 2、新媒體業(yè)務(wù)管理: ·統(tǒng)籌公司所有新媒體平臺(如視頻號、抖音、小紅書等)的內(nèi)容策劃、發(fā)布與數(shù)據(jù)分析; ·策劃創(chuàng)新型內(nèi)容及活動，提升品牌聲量與用戶黏性。 3、短視頻直播帶貨運營: ·帶領(lǐng)團隊開展直播業(yè)務(wù)，包括選品策劃、主播管理、場景搭建及轉(zhuǎn)化率優(yōu)化; ·制定直播電商業(yè)務(wù)增長目標(biāo)并對銷售業(yè)績負(fù)責(zé)，確保業(yè)績達成; 4、團隊管理: ·組建并管理新媒體團隊，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的招聘、培訓(xùn)與考核; ·激勵團隊創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化工作流程與內(nèi)容質(zhì)量。 5、跨部門協(xié)作: ·與公司內(nèi)外部相關(guān)部門和合作伙伴緊密配合，整合資源，打造高效的全鏈路新媒體業(yè)務(wù)模式;