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1、指定計(jì)劃與流程管理:根據(jù)公司目標(biāo)，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作，優(yōu)化客戶、提高服務(wù)、降低成本、保證運(yùn)輸。2、物流體系建設(shè):組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，降低貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。3、物流承運(yùn)商管理:整改、規(guī)范、評(píng)價(jià)物流客戶，加強(qiáng)優(yōu)秀物流方的合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決物流發(fā)生的問題，提高物流承運(yùn)合作高效度。4、銷售與市場(chǎng)支持:就物流信息及時(shí)向銷售計(jì)劃部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與訂單計(jì)劃，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)庫區(qū)生產(chǎn)部的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷售策略的變化，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析，優(yōu)化資源配置。