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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部長制定年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)并組織實(shí)施
2、策劃相關(guān)行動(dòng)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。
3、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、根據(jù)本部門KPI指標(biāo)，分解KPI指標(biāo)至各部門，并制定達(dá)成方案確保
績效指標(biāo)的達(dá)成。
5、貫徹與落實(shí)公司的成本目標(biāo)，在保質(zhì)保量的前提下持續(xù)降低生產(chǎn)成
本。
6、策劃相關(guān)行動(dòng)，確保生產(chǎn)部門整體效率和生產(chǎn)品質(zhì)的不斷提升。
7、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。
8、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的
問題。
9、定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措
施排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患。