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崗位職責(zé): 特許品牌 1、與品牌方（PEP等）策略協(xié)同與經(jīng)營(yíng)銜接 2、將品牌策略轉(zhuǎn)換Action plan，具有規(guī)劃、訓(xùn)練、 輔導(dǎo)及追蹤檢核功能 3、特許經(jīng)營(yíng)品牌P&L管理 4、特許經(jīng)營(yíng)品牌行銷資源規(guī)劃 4、價(jià)格制定與管理 5、特許經(jīng)營(yíng)品牌年度預(yù)算規(guī)劃，A&M規(guī)劃及管理 6、新品上市規(guī)劃及追蹤 7、整合品牌策略轉(zhuǎn)化為各產(chǎn)品推廣模板 8、制定年度主題及節(jié)氣推廣活動(dòng)指引（活動(dòng)創(chuàng)意/執(zhí)行方案/推廣物料) 9、根據(jù)品牌策略，整合規(guī)劃1+3分渠道品牌推廣 10、增強(qiáng)新渠道溝通及銷售促進(jìn)，提升新技能 11、引入創(chuàng)新互動(dòng)推廣模式 12、追蹤省公司各品牌策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化及執(zhí)行狀況 13、輔導(dǎo)與訓(xùn)練各品牌BO 14、主管交辦的其他事項(xiàng) 授權(quán)品牌 1、品牌年度&季度策略規(guī)劃及實(shí)施管理 2、所轄品牌策略PDCA管理及P&L管理 3、所轄品牌年度預(yù)算策略方向規(guī)劃及A&M管理 4、新品上市策略規(guī)劃及追蹤管理，策略調(diào)整 5、品牌視覺、品牌溝通元素審核與管理 6、品牌行銷資源整合，創(chuàng)新品牌溝通形式導(dǎo)入 7、強(qiáng)化DPI/KPI管理，提高組織績(jī)效 8、協(xié)助本部主管完成日常工作與會(huì)議 市場(chǎng)推廣 1、承接品牌溝通策略，整合推廣資源 2、推廣策略制定/IMC整合營(yíng)銷推進(jìn)，推廣策略落地輔導(dǎo) 3、推廣執(zhí)行/供應(yīng)商/廣促品管理及A1/CP費(fèi)用管控 4、數(shù)字化/餐飲營(yíng)銷推動(dòng) 5、生動(dòng)化設(shè)計(jì)/開發(fā)/應(yīng)用 6、推廣制度/系統(tǒng)/流程規(guī)劃/建立/精進(jìn) 7、供應(yīng)商考評(píng)系統(tǒng)建構(gòu) 8、推廣團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)/專業(yè)輔導(dǎo) 9、協(xié)助本部主管完成日常工作與會(huì)議