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1、招商管理
1)組建項目招商運營體系，指導(dǎo)、培訓(xùn)招商運營團隊完成招商營運目標(biāo)。
2)參與制定公司招商運營標(biāo)準(zhǔn)體系和業(yè)務(wù)流程。
2、營運管理
1)負(fù)責(zé)對廣場整體的營運、客服工作及多種經(jīng)營工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，
2)與商戶保持良好的關(guān)系，對賣場的營運進行指導(dǎo)。
3)對整體規(guī)劃布局、商戶調(diào)整引進進行把控，完成公司下達的銷售計劃，定期的巡視賣場對現(xiàn)場工作進行指正。