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1.經營管理板塊
　　全面負責書店整體運營管理工作，圍繞“圖書+文創(chuàng)+服務”三位一體的經營模式，制定并高效執(zhí)行門店年度、季度及月度經營計劃；統(tǒng)籌圖書選品、文創(chuàng)產品開發(fā)與陳列策略，確保門店定位清晰、特色鮮明、盈利可持續(xù)。
　　2.營銷活動板塊
　　策劃并組織實施各類文化推廣、主題促銷及會員專屬活動，強化圖書與文創(chuàng)產品的聯(lián)動營銷；通過線上線下融合方式，提升顧客參與感、復購率與品牌忠誠度，持續(xù)擴大書店在本地文化圈層的影響力。
　　3.團隊管理與服務運營板塊
　　主導門店團隊建設與日常管理，優(yōu)化讀者接待、圖書推薦、文創(chuàng)導購等全流程服務標準；定期開展員工培訓，強化圖書知識、文創(chuàng)理念及客戶服務意識，打造專業(yè)、熱情、有文化素養(yǎng)的服務團隊，全面提升顧客體驗與員工滿意度。
　　4.供應鏈與商品管理板塊
　　統(tǒng)籌圖書與文創(chuàng)產品的采購、庫存及陳列管理，精準把控暢銷與滯銷結構，動態(tài)調整品類組合；維護優(yōu)質供應商合作關系，確保商品品質穩(wěn)定、供應及時、成本可控，支撐高效運營與差異化競爭。
　　5.數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升板塊
　　定期分析圖書銷售、文創(chuàng)轉化、客流轉化、會員活躍度等核心運營數(shù)據(jù)，識別經營短板與增長機會；基于數(shù)據(jù)洞察提出優(yōu)化建議，推動選品、陳列、服務及營銷策略迭代，驅動門店業(yè)績持續(xù)增長。
　　6.其他職責
　　高效完成上級領導交辦的其他與崗位職能相關的工作，積極參與公司戰(zhàn)略落地與跨門店協(xié)同項目。