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深入了解營(yíng)運(yùn)一線日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與營(yíng)運(yùn)保持良好的溝通和合作，協(xié)助日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及相應(yīng)人力資源工作的組織及優(yōu)化，為營(yíng)運(yùn)一線提供人力資源保障與支持，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效的向?qū)勇毮懿块T(mén)提出建議，承上啟下，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
協(xié)同關(guān)系(左右)各中心、區(qū)域內(nèi)各部門(mén)、各餐廳市場(chǎng)總、人力資源部區(qū)域招聘、區(qū)域薪酬績(jī)效實(shí)施、區(qū)域員工關(guān)系開(kāi)展、區(qū)域培訓(xùn)、區(qū)域企業(yè)文化落地崗位內(nèi)容：
1、人員招募與保留:區(qū)域招聘渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù);校園招募渠道開(kāi)展及維護(hù)工作。區(qū)域職能及餐廳管理組人員的初試與推薦以及新員工實(shí)習(xí)情況的階段追蹤與反饋:保證區(qū)域管理組人員的配置需求；
2、薪酬績(jī)效管理:審查區(qū)域薪資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)性、執(zhí)行公司績(jī)效考核制度;至少每半年展開(kāi)區(qū)域內(nèi)同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬調(diào)查;結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境提出薪酬體系方案、福利調(diào)整建議，區(qū)域激勵(lì)方案計(jì)劃及實(shí)施；
3、員工關(guān)系檔案管理:區(qū)域管理人員入、離、異動(dòng)的檔案分類管理:餐廳員工勞動(dòng)合同/協(xié)議的管理:并不定期對(duì)餐廳進(jìn)行人事檔案稽核工作開(kāi)展，做到風(fēng)險(xiǎn)防控；
4、員工關(guān)系員工管理:社保、公積金、商業(yè)工傷險(xiǎn)的外包對(duì)接管理，考勒及假期管理，員工投訴問(wèn)題及勞資糾紛處理；
5、培訓(xùn):組織推行區(qū)域的員工入職培訓(xùn)和通用技能培訓(xùn)以及協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)其他培訓(xùn)工作；
6、企業(yè)文化落地:團(tuán)建活動(dòng)的組織與實(shí)施，根據(jù)公司福利政策，定期組織、策劃區(qū)域的各類團(tuán)建活動(dòng):定期進(jìn)行區(qū)域內(nèi)文化傳播渠道素材、信息收集與呈現(xiàn):維護(hù)區(qū)域的各類溝通渠道，保證區(qū)域信息通暢，提升員工士氣，促進(jìn)部門(mén)、餐廳間的合作與支持營(yíng)造積極進(jìn)取的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力；
7、人事數(shù)據(jù)分析:為市場(chǎng)總提供區(qū)域各人事數(shù)據(jù)的分析(人力成本、離職率、崗位配置、工時(shí)、各規(guī)定執(zhí)行情況等)并對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案
8、公章及證照管理:公章刻制、銷毀，用章管理；
9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)
薪資福利：
工資：6000-8000元/月，年底13薪，周末雙休，法定節(jié)假日，五險(xiǎn)一金，帶薪年假，年度旅游，年度體檢，節(jié)假日福利等
要求：
1、有200人以上企業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)，精通至少2個(gè)模塊內(nèi)容；
2、年齡35歲以內(nèi)，能接受短期出差（1-3天/次，頻率為一個(gè)季度3次左右，具體的自行安排）；
3、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷；
4、自驅(qū)力、抗壓性、學(xué)習(xí)能力、溝通能力良好