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1.根據(jù)銷售訂單需求，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排落實(shí)及監(jiān)督生產(chǎn);協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源確保按時(shí)完成產(chǎn)出及交付任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)全體生管部的日常管理,制度優(yōu)化，制定工作計(jì)劃，召開每日周月例會，對生產(chǎn)達(dá)成異常及整體工作進(jìn)行總結(jié)分析，并制定后續(xù)措施。
3.組織產(chǎn)銷協(xié)同會議,銷售訂單評審，預(yù)測管理,收集反饋,分析各類交付潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定有效措施。
4.監(jiān)控部門內(nèi)部及生產(chǎn)各項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)，并采取有效措施改善,督促并考核完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到公司相關(guān)KPI要求
5.制定生管部培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并熟練掌握工作職能。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。
7.合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員和設(shè)備，規(guī)劃產(chǎn)能，匹配資源提高生產(chǎn)效率，降低工廢;
8.協(xié)調(diào)橫向部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)性事件,確保生產(chǎn)達(dá)成。
9.監(jiān)控并改善物流貨品的進(jìn)銷存、庫房的管理工作(賬實(shí)相符);定期組織庫存盤點(diǎn)。及時(shí)與客戶、供應(yīng)商核對訂單及收發(fā)貨數(shù)據(jù)，適時(shí)監(jiān)控庫存、并不斷有效降低存貨;