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（一）品牌戰(zhàn)略與體系建設(shè)
1. 制定并執(zhí)行公司中長(zhǎng)期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、年度品牌計(jì)劃及預(yù)算，牽頭組織戰(zhàn)略落地的階段性評(píng)估與調(diào)整。
2. 負(fù)責(zé)品牌定位、核心價(jià)值、品牌故事及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）的梳理、優(yōu)化與統(tǒng)一管理，建立品牌形象使用規(guī)范手冊(cè)，確保品牌形象的一致性。
3. 構(gòu)建品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)體系，定期進(jìn)行品牌健康度調(diào)研（如品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度），并出具多維度分析報(bào)告并提出優(yōu)化建議，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
（二）市場(chǎng)推廣與內(nèi)容營(yíng)銷
1. 策劃并執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播方案，綜合運(yùn)用線上線下渠道（如社交媒體、短視頻平臺(tái)、KOL/KOC合作、行業(yè)展會(huì)、公關(guān)活動(dòng)等）進(jìn)行品牌曝光和產(chǎn)品推廣。
2. 主導(dǎo)內(nèi)容營(yíng)銷策略，規(guī)劃并管理官網(wǎng)、公眾號(hào)、微博、抖音等自有媒體矩陣的內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布，建立內(nèi)容效果評(píng)估體系（含閱讀量、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)），提升用戶互動(dòng)與粘性。
3. 監(jiān)控市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及用戶反饋，及時(shí)調(diào)整推廣策略，確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和 ROI（投資回報(bào)率）。
（三） 招商加盟體系搭建與管理
1. 負(fù)責(zé)搭建和完善公司招商加盟的標(biāo)準(zhǔn)化流程、政策體系、合同文本及支持體系，制定加盟商分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2. 制定年度、季度招商計(jì)劃，明確招商目標(biāo)、區(qū)域布局、渠道策略及費(fèi)用預(yù)算，分解任務(wù)并跟蹤達(dá)成進(jìn)度。
3. 開(kāi)拓多種招商渠道（如招商網(wǎng)站、加盟展會(huì)、行業(yè)推薦、線下推介會(huì)、新媒體招商等），建立潛在加盟商資源庫(kù)并進(jìn)行分級(jí)培育。
4. 負(fù)責(zé)接待加盟咨詢，進(jìn)行專業(yè)、全面的項(xiàng)目講解與商務(wù)談判，主導(dǎo)加盟合同的擬定與簽署。
5. 組織對(duì)意向加盟商的資質(zhì)考察、實(shí)力評(píng)估與篩選，建立加盟商準(zhǔn)入評(píng)估模型，確保加盟商質(zhì)量。
6. 負(fù)責(zé)撰寫和優(yōu)化《招商手冊(cè)》、招商PPT、加盟政策說(shuō)明等各類招商物料，確保信息的準(zhǔn)確性與吸引力。
7. 跟蹤招商數(shù)據(jù)，分析加盟商轉(zhuǎn)化率、區(qū)域分布、獲客成本、投資回報(bào)周期等指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化招商策略。
8. 協(xié)同相關(guān)部門，為新加盟商提供從簽約到開(kāi)業(yè)的全流程支持（含選址評(píng)估、裝修指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、貨品籌備等），確保其順利啟動(dòng)。
9. 建立加盟商賦能體系，提供開(kāi)業(yè)后運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、季度業(yè)績(jī)?cè)\斷、營(yíng)銷活動(dòng)支持等持續(xù)賦能服務(wù)，提升加盟商存活率與業(yè)績(jī)。
10. 建立良好的加盟商溝通機(jī)制（如定期召開(kāi)加盟商大會(huì)、區(qū)域座談會(huì)等），定期收集加盟商意見(jiàn)與需求，提升加盟商滿意度與忠誠(chéng)度。
（四）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1. 領(lǐng)導(dǎo)品牌推廣與招商團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)，并指導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)。
2. 高效協(xié)同公司內(nèi)部銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)、法務(wù)等部門，確保品牌推廣與招商工作的順利推進(jìn)。
3. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享與外部學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
具體薪資面議