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經(jīng)營(yíng)分析崗-金融
1、數(shù)據(jù)分析：熟練使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析類工具，有較好的數(shù)據(jù)分析能力；可以根據(jù)管理需求，搭建指標(biāo)體系，分析指標(biāo)異常原因，輸出改善策略，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；
2、項(xiàng)目管理：承接戰(zhàn)略項(xiàng)目的推動(dòng)落地，進(jìn)行全周期管理 。根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理方向，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢視追蹤，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行效果分析，創(chuàng)新動(dòng)作落地等
3、資源管理：確保資源高效利用及產(chǎn)能釋放最大化原則，研究、制定機(jī)構(gòu)內(nèi)部人案匹配和業(yè)務(wù)分解邏輯，完成內(nèi)部計(jì)劃的制定與拆分；負(fù)責(zé)對(duì)資源進(jìn)行處理、分配，追蹤，督導(dǎo)業(yè)務(wù)單位資源使用進(jìn)展；
4、經(jīng)營(yíng)管控：協(xié)助開展經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)管理需求，搭建指標(biāo)體系，分析指標(biāo)異常原因，輸出改善策略，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；
5、產(chǎn)能提升：對(duì)日常業(yè)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)、人力數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，出具相關(guān)分析報(bào)表，協(xié)助區(qū)總監(jiān)檢視/編制分析報(bào)告，追蹤異常指標(biāo)改善進(jìn)度，促進(jìn)人產(chǎn)提升和機(jī)構(gòu)整體業(yè)務(wù)達(dá)成。
經(jīng)營(yíng)分析崗-人力
1.、資源管理（資源規(guī)劃與分配）
負(fù)責(zé)公司人力資源、預(yù)算規(guī)劃分配與執(zhí)行監(jiān)控，分析資源使用效率，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
協(xié)調(diào)各部門資源需求，數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率。
制定資源管理策略，定期評(píng)估資源使用情況，提出改進(jìn)方案。
2、 投產(chǎn)分析（投產(chǎn)效益評(píng)估）
對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)效益進(jìn)行分析，評(píng)估投資回報(bào)率（ROI）和經(jīng)濟(jì)效益。
收集投產(chǎn)后的數(shù)據(jù)，分析實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)的差距，提出優(yōu)化建議。
3. 人效分析(員工效率評(píng)估)
分析員工的工作效率和生產(chǎn)力，評(píng)估員工績(jī)效。
識(shí)別影響員工效率的因素，提出改善建議，優(yōu)化工作流程和資源配置。
支持人力資源部門進(jìn)行員工績(jī)效管理，提供數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)建議。
4、人事數(shù)字化
推進(jìn)人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)科技化，經(jīng)營(yíng)數(shù)字化。
5. 經(jīng)營(yíng)報(bào)告
參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，支持決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)。