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1.崗位職責(zé)要求有以下幾點(diǎn)： 生產(chǎn)計(jì)劃與組織：根據(jù)銷售情況或生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)部全體員工，協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本。 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。 成本控制：控制生產(chǎn)各部門部屬工作的合理分配，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)。 設(shè)備管理：根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 人員管理：管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。 技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。 溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。 績效考核：組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。