一、硬性門檻
學(xué)歷經(jīng)驗(yàn):高中及以上學(xué)歷,2 年以上連鎖快餐 / 漢堡品類運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),有店長(zhǎng) / 副店崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;曾任職肯德基、華萊士、塔斯汀等品牌者加分。
資質(zhì)認(rèn)知:需持有效健康證,持有食品安全管理員證書者優(yōu)先;精通漢堡店全流程(食材備制、炸爐操作、收銀結(jié)算、外賣出餐)及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、運(yùn)營(yíng)管理能力(核心考察)
1、業(yè)績(jī)與品控:制定月度 / 季度銷售計(jì)劃,拆解客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率目標(biāo);通過(guò)新品推廣、套餐促銷、社群運(yùn)營(yíng)提升業(yè)績(jī),同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督漢堡制作標(biāo)準(zhǔn)(如肉餅熟度、醬料配比),確保 QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)達(dá)標(biāo)。
2、日常與外賣:統(tǒng)籌開 / 閉店流程,高峰時(shí)段快速調(diào)配前廳收銀與后廚制作人力;負(fù)責(zé)外賣平臺(tái)(美團(tuán)、餓了么)運(yùn)營(yíng),優(yōu)化店鋪評(píng)分與接單效率,處理差評(píng)與投訴。
3、成本與安全:根據(jù)銷售數(shù)據(jù)精準(zhǔn)訂貨,控制食材損耗(如生菜保鮮、面包存儲(chǔ));管控人力與能耗成本,定期檢查炸爐、冷藏柜等設(shè)備,排查消防與用電隱患。
三、團(tuán)隊(duì)管理能力(關(guān)鍵要求)
1、人員培養(yǎng):負(fù)責(zé)店員招聘與分層培訓(xùn)(醬料配比等實(shí)操,老員工服務(wù)話術(shù)),搭建人才梯隊(duì),制定 KPI 考核與激勵(lì)機(jī)制。
2、協(xié)作執(zhí)行:協(xié)調(diào)前廳后廚分工,解決備餐沖突等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題;對(duì)接總部落實(shí)新品上市布置、促銷活動(dòng)執(zhí)行,按時(shí)上報(bào)銷售報(bào)表與庫(kù)存數(shù)據(jù)。
四、軟實(shí)力
1、溝通響應(yīng):清晰傳達(dá)總部標(biāo)準(zhǔn),傾聽員工訴求;面對(duì)顧客對(duì)漢堡口感、出餐速度的投訴,能 10 分鐘內(nèi)妥善解決并記錄改進(jìn)。
2、抗壓應(yīng)變:適應(yīng)午晚高峰高強(qiáng)度工作,快速應(yīng)對(duì)食材臨時(shí)短缺、設(shè)備故障等突發(fā)情況,保障出餐不中斷。
3、細(xì)節(jié)意識(shí):每日核查食材保質(zhì)期與儲(chǔ)存溫度,杜絕食安風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)優(yōu)化動(dòng)線設(shè)計(jì)、備餐流程,提升運(yùn)營(yíng)效率。