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一、 崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃
制定并實施公司年度采購戰(zhàn)略、采購計劃和預(yù)算，確保與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
分析化工原料市場行情、價格趨勢、供需狀況，進(jìn)行前瞻性預(yù)判，為關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支持。
定期評估采購流程和策略，持續(xù)優(yōu)化采購模式，實現(xiàn)降本增效。
2. 供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的全生命周期管理，包括開發(fā)、評估、選擇、認(rèn)證、績效考評及關(guān)系維護(hù)。
建立并完善科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核和退出機(jī)制，打造高效、可靠、有競爭力的供應(yīng)商資源池。
主導(dǎo)與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略談判，建立長期、互信、共贏的合作關(guān)系。
3. 采購執(zhí)行與成本控制
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的采購工作，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。
主導(dǎo)重大采購項目的商務(wù)談判，爭取最優(yōu)的商業(yè)條款（價格、付款方式、交付條件等），實現(xiàn)年度降本目標(biāo)。
審核采購訂單和合同，確保條款的準(zhǔn)確性與合規(guī)性，有效控制采購風(fēng)險。
4. 供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險管控
與生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、研發(fā)等部門緊密協(xié)作，確保供應(yīng)鏈高效順暢運轉(zhuǎn)。
識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險（如斷供、價格劇烈波動、質(zhì)量事故、地緣政治風(fēng)險等），并制定應(yīng)急預(yù)案。
確保供應(yīng)商提供的物料符合公司質(zhì)量、安全及環(huán)保要求。
5. 團(tuán)隊管理與流程建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊，設(shè)定工作目標(biāo)，進(jìn)行績效考核、專業(yè)指導(dǎo)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
建立和完善采購管理制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化體系。
負(fù)責(zé)采購相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，定期向上級匯報采購績效。