1、制定公司供應鏈戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,實施有效的供應鏈管理戰(zhàn)略,結合市場動態(tài)和業(yè)務發(fā)展情況,建立合理的供應鏈體系和流程,保障公司運營效率和利潤最大化。
2、負責供應鏈的成本控制和降低,定期對供應鏈各環(huán)節(jié)的成本進行分析和調整,優(yōu)化供應商資源,保障公司運營的利潤率。
3、負責供應鏈運作的整體管理,包括采購、生產、物流、倉儲等環(huán)節(jié)的協(xié)調和優(yōu)化,保障貨物的高效流通和及時到達。
4、建立和維護公司與供應商、物流公司等相關方的合作關系,保障公司供應鏈的運作穩(wěn)定性和可靠性。
5、與供應商建立良好的關系,以確保獲得最低成本的商品和服務
6、開發(fā)和改進供應鏈管理流程,以滿足客戶和公司的需求。
7、管理供應鏈管理部團隊,并確保團隊員工可以安全有效地完成任務。