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崗位內(nèi)容：
1.配合生產(chǎn)主管做好班組的生產(chǎn)管理工作；
2.掌握公司質(zhì)量管理體系、認真學習貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，及時傳達上級精神和任務；監(jiān)督指導當班員工嚴格參照GMP要求進行生產(chǎn)操作；
3.按車間要求控制當班生產(chǎn)進度，按照生產(chǎn)計劃組織當班生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序間物料交接與批生產(chǎn)記錄的流轉(zhuǎn)，指導員工認真填寫批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，督促員工保質(zhì)保量完成本班生產(chǎn)任務；
4.監(jiān)督指導員工嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位SOP、設(shè)備安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)，杜絕野蠻操作、違章操作現(xiàn)象；
5.認真進行巡回檢查，不定時抽查崗位產(chǎn)品的質(zhì)量情況、設(shè)備運行狀況和現(xiàn)場衛(wèi)生，做好半成品的質(zhì)量控制，防止不合格品流向下道工序；
6.督促員工提高收率，減少物料損耗，收集稱量不合格品、廢品做好物料平衡的核算，并認真做好標識，放置指定地點；督促員工將物料及時入庫至指定地點；
7.監(jiān)督員工做好清場工作，合理調(diào)配人員，清場結(jié)束后檢查確認清場效果；
8.督促員工認真做好設(shè)備開機前檢查，加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，對工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時上報處理；
9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，推行定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。合理安排當班人員，提高設(shè)備及人員利用率；
10.宣貫“安全第一、預防為主”方針，監(jiān)督指導員工嚴格按照相關(guān)安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，防止安全事故的發(fā)生；
11.組織員工學習生產(chǎn)工藝知識，提高員工設(shè)備操作水平，及時做好本班新工上崗前培訓工作。