銷售總監(jiān)(經(jīng)理)崗位職責
全面負責公司的銷售戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與管理,對公司的銷售額、利潤和市場占有率等核心業(yè)務指標負最終責任。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定
1. 制定銷售戰(zhàn)略:根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場行情,制定中長期的銷售戰(zhàn)略、年度/季度銷售計劃及預算。
2. 分解銷售目標:將公司整體的銷售目標(如銷售額、回款額、市場占有率、利潤等)科學地分解到各個銷售區(qū)域、團隊及個人。
3. 市場分析與預測:持續(xù)分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)和客戶需求變化,及時調(diào)整銷售策略,并對未來銷售業(yè)績進行精準預測。
二、銷售體系與流程管理
1. 構(gòu)建銷售體系:建立、優(yōu)化和完善公司的銷售管理體系、各項規(guī)章制度(如薪酬激勵、渠道管理、客戶管理等)和核心業(yè)務流程。
2. 流程標準化:推動銷售流程(從線索挖掘到回款)的標準化和精細化,提升團隊效率和成單率。
3. CRM系統(tǒng)管理:主導客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)的實施與優(yōu)化,確保數(shù)據(jù)準確,并利用數(shù)據(jù)進行決策分析。
三、績效實現(xiàn)與團隊管理
1. 績效管理與激勵:設定科學的績效考核(KPI)指標,定期評估團隊和個人業(yè)績,通過有效的激勵手段(如獎金、晉升、榮譽)激發(fā)團隊潛能,帶領導完成各項業(yè)績指標。
2.團隊組建與架構(gòu)設計:設計銷售團隊的組織架構(gòu),負責銷售顧問等核心骨干的招聘、選拔與任用。
3. 培訓與輔導:制定團隊培訓計劃,提升下屬的產(chǎn)品知識、銷售技巧、談判能力和客戶管理能力。
4. 團隊文化建設:打造積極向上、富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的銷售團隊文化。
四、大客戶與渠道管理
1. 大客戶關(guān)系維護:親自參與關(guān)鍵大客戶的談判、關(guān)系維護與戰(zhàn)略合作,確保核心業(yè)務的穩(wěn)定與增長。
2. 渠道開發(fā)與管理:開拓和管理各類銷售渠道,建立互利共贏的渠道生態(tài)體系。
3. 客戶滿意度管理:監(jiān)控客戶滿意度,處理重大客戶投訴與危機,維護公司品牌形象。
五、業(yè)績監(jiān)控與匯報
1. 數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析:定期監(jiān)控各項銷售數(shù)據(jù)(如銷售漏斗、轉(zhuǎn)化率、客單價、回款周期等),撰寫銷售分析報告。
2. 高層匯報:定期向公司高層匯報銷售業(yè)績、市場狀況、關(guān)鍵問題及改進策略。
任職要求
1.學歷與經(jīng)驗:本科及以上學歷,10年以上銷售經(jīng)驗,5年以上大型團隊管理經(jīng)驗,有同行或類似行業(yè)背景者優(yōu)先。
2.戰(zhàn)略思維:具備出色的市場洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標分解能力。
3.領導能力:卓越的團隊領導、激勵和人才培養(yǎng)能力,能帶領團隊完成挑戰(zhàn)性目標。
4.溝通能力:出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、談判技巧和客戶高層關(guān)系建立能力。
5.數(shù)據(jù)分析能力:精通數(shù)據(jù)分析,能基于數(shù)據(jù)做出理性決策。
6.結(jié)果導向:強烈的自驅(qū)力和責任心,對業(yè)績成果有極致追求。
薪酬福利
1.底薪8K-20k,2.績效提成,3.五險一金,4.免費員工食堂,5.員工宿舍,6.員工建身房,7.年終獎勵。