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職位描述
一、體系構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)化管理
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)落地：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搭建系統(tǒng)化管控框架，實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)全周期、可量化的落地監(jiān)控，并聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，持續(xù)迭代升級(jí)三方監(jiān)管體系，優(yōu)化規(guī)則設(shè)置與執(zhí)行鏈路；
二、訂單履約與庫(kù)存管控
門店需求高效履約：全程協(xié)同門店訂單履約全流程，精準(zhǔn)識(shí)別流程堵點(diǎn)與系統(tǒng)短板，推動(dòng)履約流程優(yōu)化與系統(tǒng)功能迭代，提升訂單交付效率與滿意度。
庫(kù)存質(zhì)量精準(zhǔn)把控：統(tǒng)籌日常及月度盤點(diǎn)工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化盤點(diǎn)方案，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；牽頭賬務(wù)對(duì)賬與差異核銷，建立賬實(shí)不符快速響應(yīng)機(jī)制，保障庫(kù)存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、庫(kù)存狀態(tài)合規(guī)。
三、團(tuán)隊(duì)賦能與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
業(yè)務(wù)能力體系搭建：編制標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作指引（SOP）并動(dòng)態(tài)更新；構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系，通過(guò)理論授課、實(shí)操演練等形式推動(dòng)培訓(xùn)落地，全面提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與操作規(guī)范性。
運(yùn)營(yíng)問題高效解決：快速響應(yīng)各倉(cāng)庫(kù)在分揀、配送、系統(tǒng)運(yùn)行等環(huán)節(jié)的突發(fā)問題，建立問題臺(tái)賬與復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前置管控。
四、跨部門協(xié)同與綜合事務(wù)
跨部門高效協(xié)同：統(tǒng)籌物流內(nèi)部資源，搭建與財(cái)務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)等部門的常態(tài)化對(duì)接機(jī)制。
臨時(shí)任務(wù)高效執(zhí)行：快速響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性物流管理任務(wù)。