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一）市場分析與競品調研 ①定期分析零售行業(yè)趨勢，競品動態(tài)及消費者偏好反饋至總經(jīng)理； ②根據(jù)品牌定位及市場需求，挖掘定位相符的品牌并持續(xù)跟蹤，重點引進優(yōu)質品牌； （二）招商策略制定與執(zhí)行 ①調研消費市場，業(yè)態(tài)趨勢分析，輸出招商策略報告，制定招商年度/季度計劃； ②執(zhí)行招商計劃，完成招商目標； （三）客戶開發(fā)與資源整合 ①獨立開拓新客戶資源，引進匹配度高的品牌入駐，挖掘與國內外知名零售品牌的合作機會。 ②高效利用自有行業(yè)資源（品牌、代理商、行業(yè)頭部等），推動快速簽約落地。 ③優(yōu)化品牌組合結構，招商業(yè)務縱向做深，了解合作品牌運營及客群，洞悉合作品牌痛點并輸出解決方案，確保企業(yè)利潤最大； （四）談判與合作管理 ①主導招商談判，包括合作模式（聯(lián)營、租賃、分成等），租金政策、品牌權益等核心條款，確保公司利益最大化。 ②跟進合同簽署、入駐流程及后期履約管理，協(xié)調解決品牌方面需求。 ③建立并維護良好的商戶關系，對內有效解決租戶運營訴求，聯(lián)動運營推廣為商戶定制運營方案，深度參與運營策劃。 ④持續(xù)輸出合作商戶業(yè)績回顧，經(jīng)營數(shù)據(jù)報告，就品牌痛點進行分析、談判并解決。 （五）品牌空間優(yōu)化平衡各業(yè)態(tài)租金水平 ①統(tǒng)籌各樓層各品牌落位規(guī)劃，平衡各品牌定位組合、租金收益等，及時補充簽約面積。 ②制定租金計劃，復盤租金水平，挖掘租金增長點，提高租金收益。 （六）跨部門協(xié)作 聯(lián)動市場、人力、財務等部門，確保品牌入駐后的順利運營及營銷支持。