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1. 推動所轄區(qū)域直營店鋪運營業(yè)務(wù)開展
?依據(jù)區(qū)域銷售指標(biāo)，制定合理的運營工作計劃，帶領(lǐng)銷售團隊完成銷售指標(biāo)；
?推動執(zhí)行所轄區(qū)域運營管理制度的流程化、規(guī)范化落地執(zhí)行；
?幫扶帶教所轄區(qū)域店鋪店長運營管理能力、產(chǎn)品知識及銷售技巧等提升；
?監(jiān)管所轄區(qū)域內(nèi)導(dǎo)購銷售技巧、產(chǎn)品知識、服務(wù)水平等銷售運營能力；
?總結(jié)所轄區(qū)域內(nèi)店鋪的經(jīng)營經(jīng)驗，提高店鋪運營、盈利能力，促進店鋪管理模式的優(yōu)化和提升；
?負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)店鋪日常管理及店鋪安全工作；
2.轉(zhuǎn)訓(xùn)分公司下發(fā)培訓(xùn)課程
?分公司下發(fā)各培訓(xùn)課程，區(qū)域運營督導(dǎo)首先做到學(xué)必會；
?所轄區(qū)域內(nèi)全員轉(zhuǎn)訓(xùn)分公司下發(fā)各培訓(xùn)課程，做到培訓(xùn)有效落地；
?協(xié)助分公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同事推進培訓(xùn)課程的有效轉(zhuǎn)訓(xùn)；
3.培養(yǎng)分公司零售業(yè)務(wù)人員
?負(fù)責(zé)培養(yǎng)基層零售管理人員，儲備符合分公司運營工作方向的潛質(zhì)店長；