日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

工作職責(zé)：
一.NPI 成本管理
1.制定和管理NPI項(xiàng)目預(yù)算，確保成本符合目標(biāo)。
2.通過(guò)雙周會(huì)議跟蹤并驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化方案。
3.分階段準(zhǔn)確更新NPI成本，確保數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確。
二.NPI 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
1.確保詢價(jià)階段的成本數(shù)據(jù)按時(shí)交付。
2.跟蹤并確保供應(yīng)商定點(diǎn)按時(shí)完成。
3.確保第二供應(yīng)商/供應(yīng)商資源計(jì)劃按時(shí)交付。
三.量產(chǎn)成本管理
1.負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段的工程變更請(qǐng)求/供應(yīng)商變更請(qǐng)求的按時(shí)處理與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
2.管理工程變更/設(shè)計(jì)變更的成本影響。
3.每月跟蹤并分析實(shí)際使用成本。
四.采購(gòu)流程優(yōu)化
1.優(yōu)化工程變更/設(shè)計(jì)變更的責(zé)任界定流程。
2.改進(jìn)供應(yīng)商變更請(qǐng)求的角色分工與處理效率。
3.優(yōu)化服務(wù)器等產(chǎn)品的采購(gòu)流程。
4.提升客戶滿意度
5.負(fù)責(zé)零部件成本的核實(shí)與確認(rèn)。
6.為設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化提供設(shè)計(jì)變更成本方案。
五.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.確保項(xiàng)目信息的透明度和可視性。
2.通過(guò)緊密積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目成功啟動(dòng)。