1、根據(jù)公司銷售計劃、庫存情況及生產(chǎn)能力,制定年度、月度及日常生產(chǎn)計劃,跟蹤銷售部需求變化,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場變化
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá),并跟蹤和指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計劃按時完成
3、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能分析、效率水平分析,以及制造能力匹配、制造能力調(diào)整;組織管理生產(chǎn)設(shè)備,提出技改、設(shè)備維護(hù)計劃;
4、負(fù)責(zé)對訂單要求交期進(jìn)行評審,結(jié)合產(chǎn)能情況,組織產(chǎn)供銷溝通會議、推動產(chǎn)銷平衡共識達(dá)成;
5、制定并提出物料需求計劃,指導(dǎo)子公司制定生產(chǎn)及供貨計劃,協(xié)同相關(guān)部門跟蹤原材料、半成品、委外加工情況,確保物料齊套供應(yīng);
6、改善庫存周轉(zhuǎn)率、管理庫存結(jié)構(gòu)、平衡物料供需關(guān)系,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理風(fēng)險物料;
7、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度,確保物料及時到位,避免生產(chǎn)中斷
8、監(jiān)控物料庫存水平,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本
9、負(fù)責(zé)月度(含滾動)、周、日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)排程制定及跟進(jìn)訂單排產(chǎn)及實(shí)際生產(chǎn)情況,統(tǒng)計分析產(chǎn)出異常情況并分析原因;
10、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行
11、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、質(zhì)量和效率,組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,解決跨部門協(xié)作問題
12、跟蹤各生產(chǎn)基地生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)度,建立每日/每周生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報機(jī)制,重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)達(dá)成率、訂單交付率、生產(chǎn)周期等核心指標(biāo),形成生產(chǎn)執(zhí)行分析報告。