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1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略指標(biāo)，結(jié)合市場情況分解至季度、月度，落實(shí)到責(zé)任人及各級市場；
2、核心員工的搭建及人效的管理，建立組織架構(gòu)、體系管理、梯隊建設(shè)；
3、完成下發(fā)的年度、季度流向指標(biāo)；完成年度、季度的開發(fā)指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)公司全線產(chǎn)品市場區(qū)域開拓、（一終端和三終端）；客戶開發(fā)和客戶維護(hù)；
5、協(xié)助市場部各類市場調(diào)研信息、競品信息、客戶信息的收集和整理；
6、負(fù)責(zé)銷售信息分析，落地使用；
7、部門費(fèi)用點(diǎn)位把控、拓展部各項費(fèi)用（推廣費(fèi)用、差旅維護(hù)費(fèi)用）；審核、下發(fā)；
8、監(jiān)管各地區(qū)庫存情況，數(shù)據(jù)是否真實(shí)、監(jiān)管各地區(qū)負(fù)責(zé)人各級醫(yī)院庫存狀況；
9、配合商務(wù)部完成商業(yè)、藥店談判扣率、庫存、異議處理；
10、各區(qū)域的統(tǒng)籌管理及解決突發(fā)事件；
11、跨部門溝通協(xié)調(diào)工作；