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雙休、五險一金 1. 品牌策略與規(guī)劃：深度理解品牌定位，制定年度/季度品牌營銷策略及預(yù)算計劃，與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。制定差異化落地策略。監(jiān)控競品動態(tài)、市場趨勢（政策、客戶需求），及時調(diào)整策略。 2. 營銷活動策劃與執(zhí)行：策劃并主導(dǎo)大型節(jié)點(diǎn)營銷活動， 設(shè)計線上線下聯(lián)動方案（線上引流+線下帶看轉(zhuǎn)化）。策劃針對經(jīng)紀(jì)人/門店的賦能活動。管理活動全流程：方案撰寫、資源協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)控、效果評估與復(fù)盤。 3. 內(nèi)容營銷與傳播：制定內(nèi)容矩陣策略：公眾號、視頻號、抖音、小紅書、經(jīng)紀(jì)人個人號等。策劃高傳播性內(nèi)容選題，管理內(nèi)容制作：文案撰寫、視頻腳本、視覺設(shè)計；管理媒體關(guān)系（本地生活、房產(chǎn)垂類媒體），策劃公關(guān)活動，提升品牌曝光。 4. 視覺與物料管理：確保所有對外物料（門店形象、宣傳單頁、線上海報、活動背景板等）符合品牌VI規(guī)范。統(tǒng)籌設(shè)計團(tuán)隊或外包供應(yīng)商，高效產(chǎn)出高質(zhì)量視覺物料。管理營銷物料庫，賦能一線團(tuán)隊便捷使用。 5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動與效果評估：設(shè)定清晰的營銷活動KPI，監(jiān)測分析數(shù)據(jù)。定期輸出營銷活動效果報告，基于數(shù)據(jù)優(yōu)化后續(xù)策略與運(yùn)營。 6. 預(yù)算與資源管理：合理制定并管控營銷預(yù)算，優(yōu)化投放ROI。管理外部供應(yīng)商評估合作效果。 7.內(nèi)部協(xié)同與培訓(xùn)：與業(yè)務(wù)部門、門店經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)人緊密溝通，確保企劃方案貼合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。賦能經(jīng)紀(jì)人：提供營銷工具使用培訓(xùn)、內(nèi)容創(chuàng)作指導(dǎo)、個人IP打造建議?？鐓^(qū)域/品牌協(xié)同：參與貝殼系內(nèi)企劃經(jīng)驗(yàn)分享與資源聯(lián)動。 核心能力： 1. 能將品牌目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可落地的營銷方案。 2. 具備創(chuàng)新意識，能策劃出刷屏級活動/內(nèi)容。 3. 了解房產(chǎn)內(nèi)容傳播邏輯，熟悉短視頻、直播等新媒體玩法。 4.精通PPT、Excel等辦公軟件，能制作專業(yè)方案與報告。熟悉主流社交媒體平臺（微信生態(tài)、抖音、小紅書與傳統(tǒng)媒體等）運(yùn)營邏輯與廣告投放。了解基礎(chǔ)設(shè)計軟件（PS/AI）或具備良好審美