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一、核心職責(zé)
1、3Q7S體系構(gòu)建與戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）負(fù)責(zé)建立、完善和推行公司級的3Q7S管理體系，制定相關(guān)的管理制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法及長期推行規(guī)劃；
（2）將“3Q”（好員工、好公司、好產(chǎn)品）的質(zhì)量文化與“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的現(xiàn)場管理深度結(jié)合，塑造卓越的車間文化氛圍；
2、現(xiàn)場推行、監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)
（1）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及相關(guān)區(qū)域的3Q7S日常監(jiān)督、巡回檢查、評估打分工作；
（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，發(fā)出整改通知并跟蹤驗證，形成“計劃-實施-檢查-處理”的閉環(huán)管理；
（3）主導(dǎo)針對性的7S專項改善活動，并融入質(zhì)量意識教育，實現(xiàn)現(xiàn)場效率、安全與產(chǎn)品品質(zhì)的同步提升；
3、培訓(xùn)賦能與文化培育
（1）負(fù)責(zé)策劃并組織實施面向全員的分層級3Q7S培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、班組長專項訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等；
（2）通過宣傳、競賽、評優(yōu)等活動，持續(xù)深化全員對3Q7S的理解和認(rèn)同，營造全員參與、持續(xù)改善的文化氛圍；
4、考核激勵與績效管理
（1）建立并運行3Q7S考核評價體系與激勵制度，定期組織評比，落實獎懲，激發(fā)各部門和員工的改善積極性；
（2）將3Q7S的執(zhí)行成效納入相關(guān)部門的績效管理，推動管理責(zé)任的落實；
5、文檔管理與分析報告
（1）負(fù)責(zé)編制和保管所有3Q7S管理文件、記錄、培訓(xùn)資料及改善案例；
（2）定期匯總、分析3Q7S推行數(shù)據(jù)，編制管理報告，向管理層展示推行成果、存在問題及改進(jìn)建議；
6、整體規(guī)劃與設(shè)計：負(fù)責(zé)新工廠或現(xiàn)有車間智能化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃與設(shè)計，包括但不限于廠房布局規(guī)劃、工藝流程分析與優(yōu)化、物流系統(tǒng)規(guī)劃、自動化與信息化方案設(shè)計；
7、技術(shù)方案規(guī)劃：負(fù)責(zé)車間自動化、數(shù)字化和智能化相關(guān)技術(shù)方案的規(guī)劃設(shè)計，包括自動化生產(chǎn)線、智能物流裝備、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)選型與集成規(guī)劃；
8、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃：參與智能車間所涉及的水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計，確保滿足智能化生產(chǎn)的硬件需求。
9、項目管理與實施：負(fù)責(zé)智能轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目的全過程管理，制定項目計劃，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量與成本，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項目順利交付。