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1、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部的管理工作； 2、根據(jù)銷售目標(biāo)，分解車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)； 3、把控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理工作； 4、制定和完善車間生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)培養(yǎng)激勵(lì)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)； 5、負(fù)責(zé)車間安全及設(shè)備維修保養(yǎng)工作； 6、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗； 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率； 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中物料跟蹤，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)； 9、解決生產(chǎn)中的品質(zhì)問題和突發(fā)事件； 10、定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，持續(xù)改善。