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1.制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解。 2 檢查，監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成目標(biāo)。 3 根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況，及時(shí)，合理，準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 4 為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售目標(biāo)。 5 監(jiān)督，落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 6 每個(gè)月制定銷售分析報(bào)告。 7 制定銷售顧問人員名額需求計(jì)劃。 8 監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 9 建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度。 10 負(fù)責(zé)銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核。 11 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但不限于整車，精品等銷售收入，利潤(rùn)，成本，費(fèi)用等。 12 制定公司年，季，月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。 13 負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度。 14 根據(jù)要求組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。