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1,統(tǒng)計匯總年度質(zhì)量數(shù)據(jù)，協(xié)助高級質(zhì)量控制工程師與客戶制定年度質(zhì)量目標，轉(zhuǎn)換客戶目標為對內(nèi)各部門的考核指標。定期審核并考核，對不達標產(chǎn)品制定改進優(yōu)化方案，以確保達到客戶年度質(zhì)量目標
2,定期到客戶處進行詢訪，了解各類產(chǎn)品的供貨情況、Audit情況、裝配質(zhì)量信息、退貨信息，并對缺陷產(chǎn)品進行分析，推進降低客戶退貨率的持續(xù)改進工作。
3，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量應急情況及時進行協(xié)調(diào)溝通處理，與客戶及時溝通，取得諒解與支持。并向有關部門通報信息。
4,全面了解各類產(chǎn)品的客戶端信息(如客戶端質(zhì)量系統(tǒng)QPMS記錄問題，深度audit計劃及審核后問題，cubing批量搭建計劃及搭建后問題等)，及時向有關部門通報并協(xié)調(diào)內(nèi)部資源應對客戶需求，針對客戶抱怨的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時分析、反饋、跟蹤、落實處理。
5,與客戶組成聯(lián)合工作組，通過定期的模塊會議共同改進模塊質(zhì)量控制。與客戶一起進行模塊audit，同步客戶標準深入發(fā)現(xiàn)并控制問題。
6,收集和匯總來自生產(chǎn)過程中或客戶現(xiàn)場發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，借助CPM工具以及高級質(zhì)量控制工程師的經(jīng)驗判斷和識別質(zhì)量問題的嚴重程度和風險情況，協(xié)調(diào)推進優(yōu)先級產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決。
7，加強運用質(zhì)量工具的能力，確定問題原因和解決方向，形成行動計劃，并協(xié)調(diào)跨部門資源，制定整改計劃并跟蹤完成。對跨部門制定的整改計劃和問題解決措施，從質(zhì)量角度，評估有效性，提供專業(yè)的意見，并指導相關部門優(yōu)化計劃和問題解決措施。
8,整理各類質(zhì)量問題及其解決方法，歸納總結問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、解決過程，固化有效的質(zhì)量分析解決經(jīng)驗，逐步形成質(zhì)量控制的系統(tǒng)性措施。通過定期的產(chǎn)品審核跟蹤、驗證以往各類客戶處發(fā)生的質(zhì)量缺陷，總結經(jīng)驗，確保各類糾正措施的有效性，以防止同類問題的再次發(fā)生。
9,承接客戶要求，協(xié)調(diào)組織展車等特供零件的生產(chǎn)以及質(zhì)量驗收，交付后跟蹤相關客戶端的反應，對質(zhì)量問題和客戶抱怨進行推進解決。
10,協(xié)助售后市場質(zhì)量信息的收集、聯(lián)絡工作，組織人員外出返工、返修缺陷產(chǎn)品，分析產(chǎn)品質(zhì)量原因，及時將信息進行匯報。負責售后市場索賠零部件的確認和協(xié)調(diào)工作
11,制定匯總各類數(shù)據(jù)，形成上海公司各工廠周質(zhì)量報表及月質(zhì)量報表，并分析解釋周報中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，報部經(jīng)理和科經(jīng)理。協(xié)助高級質(zhì)量工程師推進部門POP計劃的開展和管理改進以及工作流程優(yōu)化。
12,對接總部平臺相關考核指標，推動各工廠制定反應措施，達到目標要求。
13.積極完成上級領導指派的其他工作。