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1. 財務(wù)報表編制：負(fù)責(zé)編制酒店的財務(wù)報表，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

2. 預(yù)算編制和執(zhí)行：參與制定酒店的預(yù)算計劃，并監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差問題。

3. 稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)酒店的稅務(wù)籌劃和管理工作，包括繳稅申報、稅務(wù)檢查配合等。

4. 收支管理：負(fù)責(zé)酒店日常收支的管理，包括款項的收取、支付和結(jié)算，確保各項收入支出的準(zhǔn)確記錄和及時結(jié)算。

5. 成本控制：參與制定酒店的成本控制政策和措施，監(jiān)控各項成本指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏高的問題。

6. 資金管理：協(xié)助酒店管理層進行資金管理和規(guī)劃，確保酒店的資金充足和合理運用。

7. 與外部機構(gòu)的溝通協(xié)作：與銀行、稅務(wù)機關(guān)、審計機構(gòu)等外部機構(gòu)建立和維護良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，確保財務(wù)工作的順利進行。

8. 財務(wù)分析和決策支持：對酒店的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，提供決策支持和建議，推動酒店的財務(wù)管理工作持續(xù)改進。

9. 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理：負(fù)責(zé)酒店的內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行，監(jiān)督和管理風(fēng)險，保障酒店的財務(wù)穩(wěn)健和合規(guī)運營。

10. 員工培訓(xùn)和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)對財務(wù)部門員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工的專業(yè)能力和工作效率。