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根據(jù)工程技術(shù)資料制定產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，呈部門主審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行； 以產(chǎn)品實(shí)物及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)QC班長(zhǎng)及檢驗(yàn)員 如果產(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到要求時(shí)，需及時(shí)與項(xiàng)目工程師共同分析并進(jìn)行改善，而后重新打樣再次確認(rèn)。 檢驗(yàn)文件修訂和樣板的批準(zhǔn)，不定期根據(jù)公司運(yùn)行狀況，對(duì)品質(zhì)管理部檢驗(yàn)文件進(jìn)行相應(yīng)的條文修改，呈部門主管審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行，并對(duì)新修改的內(nèi)容培訓(xùn)所有OC班長(zhǎng)和檢驗(yàn)員 供應(yīng)商管理，每月對(duì)未達(dá)品質(zhì)目標(biāo)的供應(yīng)商來料情況做統(tǒng)計(jì)分析，并與采購部溝通制訂供應(yīng)商評(píng)審或輔導(dǎo)計(jì)劃并與供應(yīng)商確認(rèn)是否能按計(jì)劃實(shí)施； 供應(yīng)商評(píng)審及輔導(dǎo)完成后，需與書面報(bào)告呈交部門主批準(zhǔn)，并把報(bào)告副本給采購部，評(píng)審報(bào)告需部門經(jīng)理批次后發(fā)給相應(yīng)的部門； 如果即定的時(shí)間不被供應(yīng)商接受，可與供應(yīng)商調(diào)整日期，或要求供應(yīng)商到廠檢討改善。 制程改善，利用SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)查工序能力及產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求； 主導(dǎo)制程品質(zhì)異常改善；如工序能力及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，需召集生產(chǎn)、工程人員進(jìn)行分析和改善，改善情況需匯報(bào)給部門主管或經(jīng)理。