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在部門及公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目全過程建設(shè)中項目經(jīng)理處置工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
1.項目規(guī)劃與立項：依據(jù)需求制定項目整體規(guī)劃，包括目標(biāo)、范圍、時間、成本等計劃，負(fù)責(zé)項 目立項工作，準(zhǔn)備立項材料并推動審批。
2.團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商團(tuán)隊，建立有效溝通機(jī)制，確保信息及時傳 遞。定期組織項目會議，解決問題，跟蹤進(jìn)度。
3.項目進(jìn)度控制：按照項目計劃，嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。合理調(diào)整 資源分配，確保項目按時交付。
4.質(zhì)量把控：建立質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量執(zhí)行情況，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量 檢查，保證項目質(zhì)量符合要求。
5.成本管理：制定成本預(yù)算，監(jiān)控項目成本支出，嚴(yán)格控制費用，避免超支。對成本偏差進(jìn)行分 析和調(diào)整，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成
6.驗收管理：組織項目驗收工作，準(zhǔn)備驗收材料，與相關(guān)方共同對項目成果進(jìn)行驗收，確保項目 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。