一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與體系建設(shè)
-
財(cái)務(wù)流程制度建設(shè)
-
牽頭制定、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度及流程體系,涵蓋預(yù)算管理、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)核算等模塊,確保符合建筑行業(yè)特點(diǎn)及集團(tuán)戰(zhàn)略需求。
-
推動(dòng)財(cái)務(wù)的搭建與升級(jí),提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率及業(yè)財(cái)融合能力。
-
監(jiān)督制度執(zhí)行情況,定期評(píng)估財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性和有效性,針對(duì)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金體量大等特點(diǎn)制定專項(xiàng)管理方案。
-
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
-
建立建筑項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)風(fēng)控體系,識(shí)別工程款支付、合同履約、成本超支等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定應(yīng)對(duì)措施。
-
牽頭組織內(nèi)控自評(píng),確保工程項(xiàng)目資金使用、供應(yīng)商結(jié)算等環(huán)節(jié)符合內(nèi)控要求。
二、集團(tuán)內(nèi)審審計(jì)統(tǒng)籌
-
-
主導(dǎo)集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃,對(duì)子公司、項(xiàng)目部開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)(如工程結(jié)算審計(jì))。
-
重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目成本歸集、預(yù)算執(zhí)行偏差、招投標(biāo)合規(guī)性,防范虛報(bào)工程量、資金挪用等問(wèn)題。
-
聯(lián)合工程、法務(wù)部門核查重大合同履約情況,確保工程進(jìn)度與付款節(jié)點(diǎn)匹配。
三、核心財(cái)務(wù)管理職能
-
業(yè)財(cái)融合支持
-
深度參與項(xiàng)目投資決策,提供稅務(wù)籌劃、資金平衡測(cè)算等財(cái)務(wù)分析,優(yōu)化項(xiàng)目利潤(rùn)率。
-
建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制,對(duì)建筑材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警。
-
資金與稅務(wù)管理
-
統(tǒng)籌集團(tuán)資金調(diào)配,保障工程款支付、保證金管理等建筑行業(yè)特有資金需求。
-
優(yōu)化增值稅、土地增值稅等稅種管理方案,合理利用建筑行業(yè)稅收優(yōu)惠政策。
四、團(tuán)隊(duì)與協(xié)同管理
-
管理財(cái)務(wù)核算、審計(jì)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)復(fù)合型人才(如熟悉建造合同準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人員)。
-
協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部、成本合約部、供應(yīng)鏈部門的工作對(duì)接,推動(dòng)財(cái)務(wù)管控前移至業(yè)務(wù)一線。
-
在財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán)下代行部分管理職責(zé),參與集團(tuán)高層決策會(huì)議。
任職要求
-
財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,CPA/CMA/中級(jí)會(huì)計(jì)師優(yōu)先;
-
8年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上建筑/工程行業(yè)同等崗位經(jīng)歷;
-
精通建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及審計(jì)監(jiān)察流程;
-
具備較強(qiáng)的跨部門協(xié)同能力和合規(guī)風(fēng)控意識(shí)。