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一、前期籌建與規(guī)劃
深入理解門店所處地域商業(yè)定位及客流特點(diǎn)，制定符合特色的經(jīng)營(yíng)策略
主導(dǎo)門店裝修方案設(shè)計(jì)與施工監(jiān)管，確保符合品牌形象和功能需求
負(fù)責(zé)商品品類規(guī)劃與選品策略，建立差異化商品結(jié)構(gòu)
主導(dǎo)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與合作關(guān)系建立
負(fù)責(zé)供應(yīng)商賬期談判，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率
二、商品管理
制定季節(jié)性商品調(diào)整方案，適應(yīng)顧客需求變化
監(jiān)控商品周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化訂貨策略，控制庫(kù)存水平
確保商品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，處理臨期商品和滯銷品
定期分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和陳列方式
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
負(fù)責(zé)店員招聘、培訓(xùn)、上崗考核全流程管理
制定科學(xué)排班方案，匹配客流高峰
建立店員績(jī)效考核體系，實(shí)施激勵(lì)措施
規(guī)范店員服務(wù)行為，提升顧客體驗(yàn)
負(fù)責(zé)店員薪資核算與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
四、門店運(yùn)營(yíng)管理
確保店面日常運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)管理規(guī)定
監(jiān)督商品陳列、衛(wèi)生清潔、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)工作
處理顧客投訴和突發(fā)事件，維護(hù)店面形象
執(zhí)行安全管理規(guī)范，確保運(yùn)營(yíng)安全有序
控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
五、經(jīng)營(yíng)分析改進(jìn)
定期分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施
收集顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)