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（2）協(xié)調(diào)現(xiàn)場程序，如監(jiān)理人員和施工單位的報檢程序，（報檢不及時或時間延后，自檢不仔細導致現(xiàn)場整改），班組之間的銜接。 （3）根據(jù)設(shè)計圖紙和施工計劃提報物資材料計劃，并在月末配合物資部門進行盤點，與現(xiàn)場進度對比，主要從材料節(jié)超、臺班、點工入手進行管段內(nèi)期間成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，完善工作思路。 （4）協(xié)同施工班組在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理搭配人機料，不窩工、不停機、不廢料。針對關(guān)鍵工序，重點把控，現(xiàn)場監(jiān)督，超前完成項目節(jié)點工期。 （5）編制技術(shù)交底、施工方案等技術(shù)資料，組織對班組進行交底，并留存相關(guān)資料。 （6）組織實施每日碰頭會，會議簡潔精干，抓住重點，提高效率；每日完善現(xiàn)場施工記錄，編制檢驗批資料。