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1.依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度建立和完善績(jī)效管理體系，監(jiān)督和完善績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行。 2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展一二級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)的制定及分解，跟進(jìn)組織績(jī)效達(dá)成情況。 3.牽頭組織各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效糾偏。 4.依據(jù)基地業(yè)務(wù)工作需要，及時(shí)制定輸出相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)方案，并組織實(shí)施。 5.依據(jù)集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作方案，組織開(kāi)展基地年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。 6.通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)賦能，強(qiáng)化基地各業(yè)務(wù)部門績(jī)效管理能力，提升工作產(chǎn)出。 7.基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)組織診斷、組織評(píng)估、組織審查，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。 8.負(fù)責(zé)組織發(fā)展體系建設(shè)，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修訂和完善部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。 9.依據(jù)集團(tuán)職位職級(jí)體系管理要求，完成公司職位職級(jí)體系建設(shè)及職位職級(jí)晉升工作。 10.根據(jù)公司的干部管理機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)干部的試用期管理、選拔任用、干部評(píng)價(jià)、干部訪談、干部監(jiān)察、末位淘汰、關(guān)鍵事件記錄、檔案管理等措施，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)干部高質(zhì)量履職。 11.設(shè)計(jì)并推動(dòng)干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、制定繼任計(jì)劃和干部調(diào)配方案等重點(diǎn)干部管理項(xiàng)目落地實(shí)施。