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1. 市場規(guī)劃：
1）深入調研分析國內外新能源車輛回收市場、政策法規(guī)、競爭格局及技術發(fā)展趨勢，撰寫行業(yè)分析報告。
2）制定公司新能源車輛回收業(yè)務的年度、季度營銷計劃及預算。
3）確定目標市場、目標客戶群體（如：車企、電池廠、租賃公司、保險公司、C端車主等）及核心價值主張。
4）調研競品回收策略及價格體系，制定針對性競品應對方案。
2. 負責新能源車輛回收業(yè)務的品牌定位、形象塑造和傳播，提升品牌知名度和專業(yè)信譽。
3. 渠道開發(fā)與管理：
1）主導開拓并維護核心回收渠道，與汽車主機廠、4S店集團、電池制造商、二手車交易平臺等建立穩(wěn)固的合作關系。
2）建立并優(yōu)化渠道管理體系，制定渠道政策，激勵渠道伙伴，確保回收源頭的穩(wěn)定性和質量。
3）探索和創(chuàng)新回收模式，如“以舊換新”、逆向物流合作、電池租賃回收一體化等。
4）對接政府車管所、交通管理部門，維護良好政企關系，獲取合規(guī)報廢車輛線索。
5）識別并淘汰低效合作方，優(yōu)化渠道結構，提升整體回收效率。
4. 客戶關系與銷售支持：
1）針對B端大客戶（如車隊運營商、電池廠）制定個性化的回收解決方案，并參與關鍵客戶的談判與維護。
2）為銷售團隊提供必要的市場工具、培訓和支持，如產品手冊、報價方案、競品分析等，助力銷售目標達成。
3）建立客戶反饋機制，收集市場聲音，驅動產品（回收服務）與流程的優(yōu)化。
4）策劃“以舊換新”、“綠色補貼”等營銷活動，提升C端車主車輛交付意愿。
5）協(xié)同審核回收協(xié)議，確保回收車輛符合《報廢機動車回收管理辦法》要求。
5. 數(shù)據分析與效果評估：
1）設計差異化新能源車輛回收價格模型，提供專業(yè)殘值評估支持。
2）監(jiān)控各區(qū)域新能源車輛保有量、報廢周期等市場核心數(shù)據。
3）建立市場活動關鍵績效指標（KPI）體系，跟蹤并分析市場投入產出比（ROI）。
4）監(jiān)控回收量、渠道貢獻率、客戶獲取成本、品牌聲量等核心數(shù)據，定期向管理層匯報市場進展。
5）基于數(shù)據洞察，及時調整市場策略，確保營銷活動的有效性和高效性。