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1、編制項目部組建方案，制定項目部的各項管理制度和工作流程；并根據(jù)情況進行調(diào)整、修訂；
2、制定項目階段性工作目標(biāo)和項目施工進度計劃。確保各項工作按計劃執(zhí)行，根據(jù)項目實際進展情況組織糾偏、調(diào)整；
3、及時傳達上級的指示和要求，負(fù)責(zé)組織與業(yè)主、監(jiān)理及地方關(guān)系的重大事件協(xié)調(diào)和處理，負(fù)責(zé)項目部的合同管理及變更索賠管理等；
4、負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和項目施工過程中的全面管理，對項目質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)保施工負(fù)全面責(zé)任；
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實項目管理措施，對項目部人員進行管理與考核。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。