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我們需要你解決的核心問題 在飲料行業(yè) “渠道即品牌” 的競爭格局下，你需要通過線下渠道的品牌化運(yùn)營，讓我們的產(chǎn)品在便利店冰柜、商超貨架、餐飲終端成為消費(fèi)者的 “條件反射式選擇” ，實(shí)現(xiàn) “鋪貨即動銷” 的渠道霸權(quán)。 1、制定3年線下渠道品牌滲透計(jì)劃，鎖定 便利店/商超/餐飲 三大核心場景，設(shè)計(jì)差異化品牌露出策略； 2、代理商品牌賦能體系，開發(fā) “品牌武器庫” 賦能全國代理商； 3、終端體驗(yàn)創(chuàng)新，策劃 “五感占領(lǐng)” 終端體驗(yàn) 4、市場洞察與競品狙擊，建立 “渠道情報(bào)站” 系統(tǒng)，監(jiān)控競品線下動作（新品鋪貨率/促銷力度/陳列位爭奪），制定反制策略、聯(lián)合研發(fā)部門開發(fā) 渠道專供產(chǎn)品線 （如711獨(dú)家迷你罐），構(gòu)建渠道護(hù)城河 任職硬指標(biāo) 經(jīng)驗(yàn)門檻 1. 5年以上快消品線下渠道品牌管理經(jīng)驗(yàn)，有飲料/乳制品行業(yè)成功案例（需提供鋪貨率提升數(shù)據(jù)）； 2. 操盤過年銷售額超2億的線下渠道品牌項(xiàng)目，具備0-1搭建區(qū)域品牌運(yùn)營體系經(jīng)驗(yàn)； 核心能力標(biāo)簽 1. 渠道讀心術(shù)：能解讀不同渠道的用戶決策邏輯（便利店求快、商超比價(jià)、餐飲重搭配）； 2. 代理商煽動力：擅長通過品牌故事包裝（如“區(qū)域銷量王認(rèn)證”）激發(fā)代理商主推意愿；