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1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，合理調(diào)配公司的人力資源，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4、根據(jù)人員需求情況，建立公司人才資料庫，提出人員調(diào)配方案，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；有較好的人才招聘渠道，做好各崗位的人才儲備工作，為公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理的有效開展提供人力保障與支持。
5、組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到開發(fā)人才，提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展的目的。
6、設(shè)計(jì)、實(shí)施具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系、績效管理體系。
7、審核權(quán)屬公司提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。
8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。