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1.建立與完善物業(yè)工程線管理制度、業(yè)務(wù)流程;
2.組織各項(xiàng)目工程遺留問題的解決與整改;
3.制訂工程部板塊年度、月度工作計(jì)劃并落實(shí);
4.組織停水、停電、困梯等工程應(yīng)急事件處理;
5.組織工程合格供方的評(píng)選;
6.對(duì)電梯、消防、監(jiān)控等工程類外包方的監(jiān)管;
7.組織解決項(xiàng)目工程難點(diǎn)問題;
8.編制物業(yè)工程年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
9.對(duì)各項(xiàng)目工程人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo);
10.對(duì)各項(xiàng)目工程物資申購(gòu)的審核;
11.對(duì)各項(xiàng)目工程事務(wù)請(qǐng)示的審核;
12.指導(dǎo)各項(xiàng)目工程線品質(zhì)提升;
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。