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培訓(xùn)主管
一、培訓(xùn)組織架構(gòu)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，搭建分層級(jí)、分類別的培訓(xùn)架構(gòu)，涵蓋新員工融入計(jì)劃、專業(yè)技能提升項(xiàng)目及管理人才儲(chǔ)備培養(yǎng)體系；
2、整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建線上線下融合的多元化學(xué)習(xí)；
3、明確各崗位能力模型與培訓(xùn)路徑圖，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與職業(yè)發(fā)展的有效銜接；通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)成果可量化、可追蹤、可復(fù)用。
二、制定公司培訓(xùn)體系：
1、新員工入職體系、在職員工培訓(xùn)體系的搭建和完善
2、培訓(xùn)管理制度的梳理與制定，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件。
三、講師體系搭建
1、建立公司內(nèi)部的講師制度
2、組織各部門推薦內(nèi)部培訓(xùn)師，組建公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍。
四、編制和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、月度、年度培訓(xùn)需求的挖掘和整合；
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行；
3、制定月度、年度培訓(xùn)預(yù)算，編制培訓(xùn)預(yù)算；
五、相對(duì)政策梳理
1、熟悉地區(qū)人才培訓(xùn)政策，如、人人持證等
任職要求：
學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷
年齡：40歲以內(nèi)
任職要求：1、具備2-3年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建；
2、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；
3、具有較強(qiáng)的課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)能力，能夠根據(jù)需求定制培訓(xùn)內(nèi)容；
4、善于數(shù)據(jù)分析，能夠通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估指導(dǎo)培訓(xùn)工作的優(yōu)化；
薪資福利：4500元/月—5500元/月，包吃（2餐四菜一湯），轉(zhuǎn)正繳納社保，不定期團(tuán)建，節(jié)假日福利