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一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃（如人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)優(yōu)化）。 參與企業(yè)決策，提供人力資源方面的專業(yè)建議（如用工成本分析、人才市場(chǎng)趨勢(shì)）。 組織發(fā)展 優(yōu)化部門職能與崗位設(shè)置，推動(dòng)組織效能提升（如流程再造、扁平化管理）。 二、招聘與配置 人才招聘 制定招聘計(jì)劃，管理招聘渠道（如校園招聘、獵頭合作）。 主導(dǎo)面試評(píng)估，確保人才與崗位匹配（如結(jié)構(gòu)化面試、勝任力模型應(yīng)用）。 員工入職與調(diào)配 統(tǒng)籌入職流程（如背景調(diào)查、Offer發(fā)放）。 協(xié)調(diào)內(nèi)部輪崗、晉升或調(diào)崗，優(yōu)化人力資源配置。 三、培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)體系搭建 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃（如新員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目）。 評(píng)估培訓(xùn)效果，推動(dòng)員工能力提升（如360度反饋、技能認(rèn)證）。 職業(yè)發(fā)展管理 建立員工職業(yè)發(fā)展通道（如雙通道晉升體系）。 實(shí)施人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃。 四、績(jī)效管理 績(jī)效考核 制定績(jī)效管理制度（如KPI/OKR體系設(shè)計(jì)）。 組織績(jī)效考核實(shí)施，處理績(jī)效申訴。 結(jié)果應(yīng)用 將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 五、薪酬福利管理 薪酬體系設(shè)計(jì) 進(jìn)行薪酬調(diào)研，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案（如寬帶薪酬、股權(quán)激勵(lì)）。 核算工資、獎(jiǎng)金及社保公積金。 員工福利 管理福利項(xiàng)目（如商業(yè)保險(xiǎn)、彈性福利計(jì)劃）。 優(yōu)化員工滿意度（如定期調(diào)研、福利個(gè)性化）。 六、員工關(guān)系與企業(yè)文化 勞動(dòng)關(guān)系 處理勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范（如合規(guī)性審核）。 組織員工溝通會(huì)，建立反饋機(jī)制（如員工滿意度調(diào)查）。 企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)文化落地（如價(jià)值觀宣導(dǎo)、文化活動(dòng)策劃）。 提升員工歸屬感（如員工關(guān)懷、心理健康支持）。 七、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 政策合規(guī) 確保人力資源政策符合法律法規(guī)（如勞動(dòng)法、社保政策）。 應(yīng)對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察、仲裁等事務(wù)。 數(shù)據(jù)與檔案管理 維護(hù)HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)，管理員工檔案（如電子化歸檔）。 八、團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并指導(dǎo)下屬（如招聘專員、薪酬專員）。 推動(dòng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如引入eHR系統(tǒng)、AI招聘工具）。 關(guān)鍵能力要求 專業(yè)能力：熟悉勞動(dòng)法、績(jī)效管理工具、薪酬設(shè)計(jì)方法。 溝通協(xié)調(diào)：跨部門協(xié)作能力、沖突解決能力。 數(shù)據(jù)分析：通過人力數(shù)據(jù)支持決策（如離職率分析、招聘成本核算）。