一、崗位職責(zé):
(一)編制分管校區(qū)年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,組織完成各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、分解分管校區(qū)年度、季度、月度業(yè)績(jī)及課消指標(biāo),落實(shí)到人并對(duì)完成結(jié)果負(fù)責(zé):
2、協(xié)助總經(jīng)理制定校區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略:
3、建立校區(qū)的銷(xiāo)售渠道,制定科學(xué)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好每日市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及陌電、地推等招生工作;
4、監(jiān)督校區(qū)重要階段工作任務(wù)的執(zhí)行。
5、制定每年度相關(guān)賽事參與計(jì)劃,并且實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行;
(二)負(fù)責(zé)監(jiān)督校區(qū)的管理與運(yùn)營(yíng)
1、及時(shí)傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度和各項(xiàng)政策、決定;
2、指導(dǎo)并監(jiān)督課程顧問(wèn)統(tǒng)籌安排課程時(shí)間、統(tǒng)計(jì)學(xué)員的課時(shí)記錄,老師的安排與協(xié)調(diào)、學(xué)員上課時(shí)間和課程進(jìn)度的把握與協(xié)調(diào),做好授課質(zhì)量的監(jiān)督工作,做好內(nèi)部續(xù)費(fèi)及轉(zhuǎn)介紹工作:
3、負(fù)責(zé)處理校區(qū)的各項(xiàng)突發(fā)事件做好校區(qū)內(nèi)外部關(guān)系處理與協(xié)調(diào):
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大校區(qū)對(duì)周邊區(qū)域的影響,提高周邊區(qū)域的市場(chǎng)占有率:
5、充分利用知名賽事加強(qiáng)校區(qū)口碑、以及實(shí)力影響,提高知名度;
6、監(jiān)督校區(qū)主管制定寒暑假加強(qiáng)班、賽事等級(jí)考試集訓(xùn)班工作;
7、牽頭布置,組織校內(nèi)各學(xué)科、年齡階段學(xué)員進(jìn)行校內(nèi)比賽競(jìng)賽,促進(jìn)學(xué)員、家長(zhǎng)與校區(qū)粘性、更快的消耗課時(shí);
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
1、負(fù)責(zé)校區(qū)的員工隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀的課程顧問(wèn)和老師,組建高效率、高素質(zhì)高專(zhuān)業(yè)、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
2、指導(dǎo)下屬員工的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售技巧,協(xié)助進(jìn)行攻單、談單:
3、及時(shí)了解、掌握下屬員工的發(fā)展動(dòng)態(tài),反饋員工的切身所需,解決員工后顧之憂;
3、負(fù)責(zé)制定下屬員工的人員調(diào)配意見(jiàn)、培訓(xùn)計(jì)劃及績(jī)效指標(biāo),做好績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo),調(diào)動(dòng)員工積極性;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校區(qū)內(nèi)部、校區(qū)與公司其它部門(mén)間關(guān)系,解決爭(zhēng)議;
5、負(fù)責(zé)控制校區(qū)的整體運(yùn)作成本及經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)分管校區(qū)比賽團(tuán)隊(duì)的建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干比賽帶隊(duì)老師;