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1、協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)處理21家門店日常營運(yùn)管理工作。
2、傳達(dá)各項(xiàng)文件及通知并監(jiān)督終端實(shí)施工作落實(shí)情況。
3、全面負(fù)責(zé)各門店?duì)I業(yè)區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。
4、根據(jù)營運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)，制定各門店?duì)I業(yè)區(qū)域的銷售，毛利計(jì)劃，并組織落實(shí)，對執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)，控制。
5、傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計(jì)劃。
6、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的向營運(yùn)經(jīng)理提交有關(guān)營運(yùn)報(bào)告、信息。
7、負(fù)責(zé)21家門店人員調(diào)配、人員管理
8、督導(dǎo)21家門店的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。
9、對21家門店商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。
10、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。
11、制定各門店工作指標(biāo)，追蹤各門店指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取異常情況反饋營運(yùn)經(jīng)理；跟蹤各自門店的報(bào)表，審閱并提出分析意見。
12、進(jìn)行庫存管理，組織門店訂貨，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨并及時(shí)向營運(yùn)經(jīng)理發(fā)送。
13、組織門店的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。
14、根據(jù)門店人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向營運(yùn)經(jīng)理提出建議。
15、審查各門店員工業(yè)績考評記錄，并報(bào)營運(yùn)經(jīng)理。
18、依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項(xiàng)自營區(qū)域理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度審批后負(fù)責(zé)向下屬處門解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。