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崗位概述：
作為集團(tuán)審計(jì)部的負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)和最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建并領(lǐng)導(dǎo)覆蓋全集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)體系。本崗位核心職責(zé)是獨(dú)立、客觀地評(píng)估并改善集團(tuán)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)對(duì)各分子公司、事業(yè)部及重大工程項(xiàng)目的管控效果，保障集團(tuán)資產(chǎn)安全，促進(jìn)資源優(yōu)化配置和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、 戰(zhàn)略、體系與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1. 集團(tuán)審計(jì)戰(zhàn)略： 承接集團(tuán)戰(zhàn)略，制定并推動(dòng)實(shí)施集團(tuán)的年度審計(jì)計(jì)劃及中長(zhǎng)期審計(jì)規(guī)劃，確保審計(jì)資源聚焦于集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略重點(diǎn)。
2. 集團(tuán)審計(jì)體系構(gòu)建： 建立并統(tǒng)一全集團(tuán)的審計(jì)政策、制度、流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)（如審計(jì)手冊(cè)），確保各下屬單位審計(jì)工作的一致性和高質(zhì)量。
3. 團(tuán)隊(duì)與資源管理： 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)分子公司/事業(yè)部的審計(jì)職能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和考核（根據(jù)集團(tuán)管理模式，可能采用垂直管理或矩陣式管理）。
4. 專業(yè)能力建設(shè)： 組織全集團(tuán)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升，打造一支既懂審計(jì)、又精通工程業(yè)務(wù)的復(fù)合型審計(jì)團(tuán)隊(duì)。
二、 核心審計(jì)監(jiān)督職責(zé)
1. 集團(tuán)層面審計(jì)：
· 集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)： 對(duì)集團(tuán)總部及跨業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵流程（如合并報(bào)表、投融資管理、集團(tuán)采購(gòu)）進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)。
· 戰(zhàn)略與績(jī)效審計(jì)： 對(duì)集團(tuán)重大投資決策、并購(gòu)項(xiàng)目、戰(zhàn)略舉措的落實(shí)情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)估。
2. 對(duì)下屬單位的審計(jì)監(jiān)督：
· 分子公司/事業(yè)部全面審計(jì)： 定期對(duì)下屬單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（任中/離任）。
· 集團(tuán)政策遵從性審計(jì)： 檢查各下屬單位在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)招標(biāo)、合同管理、安全管理等方面是否嚴(yán)格遵守集團(tuán)的統(tǒng)一政策和規(guī)定。
· 內(nèi)部交易審計(jì)： 審計(jì)集團(tuán)內(nèi)各關(guān)聯(lián)方之間的交易是否合規(guī)、公允。
3. 重大工程項(xiàng)目審計(jì)（重中之重）：
· 跨區(qū)域/特大項(xiàng)目審計(jì)： 直接負(fù)責(zé)或組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)級(jí)的、跨區(qū)域的、合同金額巨大的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。
· 項(xiàng)目集群審計(jì)： 從集團(tuán)視角，對(duì)某一類型或某一區(qū)域的所有項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治鰧徲?jì)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和共性問(wèn)題。
· 分包商/供應(yīng)商集中管理審計(jì)： 評(píng)估集團(tuán)統(tǒng)一的合格分包商/供應(yīng)商名錄庫(kù)的管理有效性，審計(jì)集中采購(gòu)的執(zhí)行情況。
三、 風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)管控
1. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 建立并維護(hù)集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)地圖，定期組織對(duì)集團(tuán)面臨的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，為審計(jì)計(jì)劃和集團(tuán)決策提供輸入。
2. 管控效能評(píng)價(jià)： 評(píng)估集團(tuán)對(duì)下屬單位在“人、財(cái)、物、權(quán)” 方面的管控模式（如財(cái)務(wù)委派、集分權(quán)體系等）是否設(shè)計(jì)有效并得到執(zhí)行。
3. 咨詢與預(yù)警： 在集團(tuán)設(shè)立新公司、上新信息系統(tǒng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)類型時(shí)，提前介入提供內(nèi)控設(shè)計(jì)咨詢。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題，向集團(tuán)管理層發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
四、 溝通、協(xié)調(diào)與報(bào)告
1. 對(duì)上匯報(bào)： 定期向集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)和集團(tuán)總裁匯報(bào)工作，提交審計(jì)工作報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)，是其了解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)真實(shí)情況的重要渠道。
2. 對(duì)下指導(dǎo)與監(jiān)督： 指導(dǎo)并監(jiān)督各下屬單位的內(nèi)審工作，審閱其審計(jì)計(jì)劃與報(bào)告，確保審計(jì)質(zhì)量。
3. 橫向協(xié)同： 與集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、法務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作，形成監(jiān)督合力，共同推動(dòng)管理改進(jìn)。
4. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)： 作為集團(tuán)代表，主導(dǎo)與外部審計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，管理外部審計(jì)關(guān)系。
任職資格要求：
· 教育背景： 本科及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、工程管理等相關(guān)專業(yè)。
· 專業(yè)資格： 持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)工程師等專業(yè)資格者優(yōu)先。
· 工作經(jīng)驗(yàn)：
· 8年以上審計(jì)或風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上在建筑、工程、施工行業(yè)擔(dān)任審計(jì)管理職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
· 深刻理解工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程，熟悉工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)法規(guī)等。
· 專業(yè)知識(shí)與技能：
· 精通內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制框架及風(fēng)險(xiǎn)管理理論。
· 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)。
· 出色的分析、判斷和解決問(wèn)題的能力。
· 優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能承受壓力。
· 熟練使用辦公軟件及審計(jì)軟件。
· 能夠適應(yīng)頻繁的跨地區(qū)出差。